DIRECTEUR REGIONAL DU BUREAU DE L’AFRIQUE DE L’OUEST ET DU CENTRE (WACAF)
16 août 2024
Details du poste
- Date de publication16 août 2024
- Pays
- Date d'expiration15 octobre 2024
- Experience[Plus de 10ans]
- GenreHomme - Femme
- Niveau de carrièreEmployé Senior
- Type d\'emploiNationale , Internationale
Job Description
Référence de l'avis de vacance : 241128
Réseau d'emplois : Logistique, Transport et Supply Chain
Famille d'emplois : Aviation
Catégorie et classe : Catégories professionnelles et supérieures , D-1
Lieu d'affectation : DAKAR
Département/Bureau : Organisation de l'aviation civile internationale
Date de publication : 15 août 2024
Date limite de candidature : 15 octobre 2024
Organisation et établissement de rapports
Le Bureau de l'Afrique de l'Ouest et du Centre (WACAF) est principalement chargé de maintenir une liaison continue avec les États auprès desquels il est accrédité et avec les organisations appropriées, les organismes régionaux et sous-régionaux de l'aviation civile et les agences et programmes des Nations Unies opérant dans la région. Le Bureau régional assure la coordination interrégionale et favorise la mise en œuvre rapide et harmonisée des objectifs stratégiques, des politiques et des décisions de l'OACI, dans le cadre des plans mondiaux et régionaux. Le Bureau régional fournit également des conseils techniques et aide les États à mettre en œuvre les normes et pratiques recommandées (SARP). Le directeur régional sert de représentant du Secrétaire général auprès des États auprès desquels le Bureau régional est accrédité ; élabore et dirige la mise en œuvre du programme de travail du Bureau régional, en coordination avec les bureaux/offices du siège ; fournit des conseils et une assistance techniques aux États sur l'élaboration et la mise en œuvre du cadre de planification régional pour tous les objectifs stratégiques de l'Organisation ; et coordonne la mise en œuvre des activités du programme de l'OACI dans la région en collaboration avec les États et les groupes régionaux et sous-régionaux. Le directeur régional est responsable de la promotion et du suivi des activités d'appui à la mise en œuvre dans la région. Le directeur régional dirige l’équipe du programme et l’inspire à traduire les objectifs régionaux et nationaux en solutions et résultats adaptés localement, conformément aux plans, stratégies et objectifs mondiaux globaux de l’Organisation.
Fonction 1 (y compris les résultats escomptés) Agit en qualité de Représentant du Secrétaire général dans la Région, obtenant des résultats tels que :
• Promouvoir les vues et les intérêts de l'OACI et assurer la mise en œuvre réussie du mandat et des objectifs de l'Organisation dans la Région.
• Diriger activement les initiatives régionales et promouvoir les projets régionaux d'appui à la mise en œuvre visant à soutenir un système d'aviation civile sûr, efficace, sécurisé, économiquement durable et respectueux de l'environnement.
• Agir en tant que secrétaire des réunions des groupes régionaux et coordonner les programmes régionaux portant sur la sécurité de l'aviation (RASG-AFI et Plan AFI), la capacité et l'efficacité de la navigation aérienne (APIRG) et la sûreté et la facilitation de l'aviation (Plan AFI SECFAL), la protection de l'environnement, le développement du transport aérien et les initiatives connexes ; participer aux réunions de haut niveau portant sur l'aviation civile et d'autres questions relevant du travail du bureau régional de l'OACI.
• Coordonner et assurer le suivi des visites du Secrétaire général et/ou du Président du Conseil de l'OACI dans les États, et fournir des conseils, des notes d'information, des sujets de discussion, des résultats escomptés et d'autres informations complémentaires. Français Fonction 2 (incl. Résultats attendus) Soutient la mise en œuvre du Plan pour la sécurité de l'aviation dans le monde (GASP), du Plan mondial de navigation aérienne (GANP), du Plan mondial pour la sûreté de l'aviation (GASeP) de l'OACI, du programme environnemental de l'OACI et de l'initiative « Aucun pays laissé de côté », en obtenant des résultats tels que :
• Fournir des conseils stratégiques et une assistance aux autorités de haut niveau des États membres dans la mise en œuvre des plans mondiaux de sécurité, de sûreté et de facilitation de l'aviation, ainsi que des plans de capacité et d'efficacité de la navigation aérienne, en accordant une priorité élevée aux États ayant des problèmes importants de sécurité (SSC), des problèmes importants de sécurité (SSeC) et des carences.
• Soutenir les États dans la mise en œuvre de l'objectif global ambitieux à long terme (LTAG) de zéro émission nette de carbone d'ici 2050, y compris le développement et le déploiement de carburants d'aviation durables (SAF) et d'autres énergies plus propres et l'accès au financement via Finvest Hub, ainsi que dans la mise en œuvre du régime de compensation et de réduction du carbone pour l'aviation internationale (CORSIA).
• Élaborer des plans d'action de l'OACI spécifiques à chaque État en matière de sécurité aérienne, de sûreté et de facilitation de l'aviation et de questions liées à l'environnement, et suivre leur mise en œuvre par les États.
• Coopérer et coordonner avec d'autres partenaires fournissant une assistance technique dans la région.
• Soutenir les États dans la mise en œuvre des SARP de l'OACI ; coordonner l'assistance requise pour les États, y compris les activités de formation connexes et les initiatives de développement des ressources humaines (telles que le HRDF), en coordination avec la Section de la formation aéronautique mondiale (GAT) du Bureau du développement des capacités et de la mise en œuvre.
• Collaborer avec les Bureaux du Siège à l'exécution des activités liées à la sécurité aérienne, à la navigation aérienne et à la sûreté et à la facilitation de l'aviation, aux niveaux régional et national,Français y compris l'identification et la mise en œuvre de nouveaux produits et projets à l'appui de l'initiative « Aucun pays laissé de côté » et de la politique de l'OACI sur le soutien à la mise en œuvre fourni aux États. Fonction 3 (incl. Résultats escomptés) Fournit des conseils et des orientations stratégiques sur les programmes de l'OACI dans la Région, obtenant des résultats tels que :
• Formuler des recommandations stratégiques sur les besoins d'appui technique des États de la Région.
• Développer progressivement les systèmes de sécurité, de navigation aérienne et de sûreté de l'aviation dans la Région.
• Coordonner la supervision des activités de surveillance continue dans la Région et les missions de planification et d'évaluation de l'appui technique. • Fournir des contributions d'expert à l'élaboration des politiques et à l'évaluation des activités du programme. Fonction 4 (incl. Résultats escomptés) Encourage les partenariats et la mobilisation des ressources dans la Région, obtenant des résultats tels que :
• Établir une interaction productive avec les représentants des États membres, des donateurs, d'autres organisations internationales et des parties intéressées.
• Concevoir et mettre en œuvre des plans de partenariat et de mobilisation des ressources.
• Soutenir les initiatives de renforcement des capacités et coopérer étroitement avec les organismes régionaux de l'aviation civile pour assurer le développement durable du système de transport aérien.
• Évaluer les besoins et élaborer des propositions de réunions régionales en consultation avec les États et le Siège, selon le cas.
• Identifier les perspectives et diriger les initiatives de mise en réseau stratégique avec d'autres donateurs, prêteurs, institutions de recherche, organismes régionaux, organisations internationales et décideurs politiques.
• Soutenir la création et la maintenance d'une base de données mondiale du personnel de l'aviation dont la formation a été soutenue par l'OACI, et suivre leur déploiement. Fonction 5 (incl. Résultats escomptés) Planifier et développer le programme de travail du Bureau régional et diriger sa mise en œuvre, en obtenant des résultats tels que:
• Veiller à ce que les fonctions et le programme de travail du Bureau régional soient exécutés efficacement et conformément aux Objectifs stratégiques et au Plan d'activités de l'Organisation.
• Diriger l'engagement du bureau régional dans tous les projets de transformation pertinents de l'OACI, et assurer la mise en œuvre efficace et opportune de chaque projet dans l'environnement du Bureau régional, selon les besoins.
• Soutenir les initiatives en cours dans des domaines tels que l'égalité des sexes, l'innovation, la promotion de la prochaine génération de professionnels de l'aviation et le multilinguisme dans le contexte régional.
• Assurer une mise à jour régulière des plans et programmes régionaux.
• Ajuster/adapter les programmes et les approches pour tenir compte des circonstances régionales changeantes d'importance cruciale. • Fournir une orientation et des conseils à une équipe de personnel professionnel, technique et de soutien.
• Gérer les performances et le bien-être du personnel et veiller à ce que les activités et l'exécution des programmes soient réalisées de manière efficace et efficiente et conformes à la politique, à la qualité et à la pertinence de l'OACI.
• Promouvoir un lieu de travail harmonieux et éthique fondé sur le respect mutuel, en donnant l'exemple,et veiller à ce que le personnel connaisse, soit formé et respecte les principes, les valeurs et les normes de conduite de l'OACI. Fonction 6 (y compris les résultats escomptés) Effectue d'autres tâches connexes, selon les besoins.
Professionnalisme : Connaissance des travaux de l'OACI visant à renforcer la sécurité de l'aviation civile mondiale, à accroître la capacité et à améliorer l'efficacité du système mondial d'aviation civile. Compréhension des objectifs stratégiques de l'OACI et de ses plans mondiaux et régionaux pour l'aviation. Familiarité avec la Convention relative à l'aviation civile internationale et ses annexes, les normes et pratiques recommandées (SARP) de l'OACI et leur application. Bonne connaissance des activités de l'aviation civile dans les domaines d'accréditation du Bureau régional, ainsi que des travaux d'autres organisations internationales, organismes régionaux et sous-régionaux et groupements d'États connexes. Aptitude avérée à traiter des questions complexes avec diplomatie et tact ; aptitude à diriger dans un environnement en évolution rapide et à donner l'exemple. Fierté de son travail et de ses réalisations ; fait preuve de compétence professionnelle et de maîtrise du sujet ; est consciencieux et efficace pour respecter ses engagements, respecter les délais et obtenir des résultats ; est motivé par des préoccupations professionnelles plutôt que personnelles ; fait preuve de persévérance face à des problèmes ou des défis difficiles ; reste calme dans des situations stressantes.
Responsabilité : Assume toutes ses responsabilités et honore ses engagements ; fournit les résultats dont il est responsable dans les délais, les coûts et les normes de qualité prescrits ; agit en conformité avec les règlements et les règles de l'organisation ; soutient ses subordonnés, assure la surveillance et assume la responsabilité des tâches déléguées ; assume personnellement la responsabilité de ses propres lacunes et de celles de l'unité de travail, le cas échéant. Communication : Parle et écrit clairement et efficacement ; écoute les autres, interprète correctement les messages des autres et répond de manière appropriée ; pose des questions pour clarifier et montre de l'intérêt pour une communication bidirectionnelle ; adapte le langage, le ton, le style et le format en fonction de l'auditoire ; fait preuve d'ouverture dans le partage de l'information et tient les gens informés.
Gestion du rendement : Délègue la responsabilité, la reddition de comptes et l'autorité de prise de décision appropriées ; s'assure que les rôles, les responsabilités et les lignes hiérarchiques sont clairs pour chaque membre du personnel ; juge avec précision le temps et les ressources nécessaires pour accomplir une tâche et fait correspondre la tâche aux compétences ; surveille les progrès par rapport aux jalons et aux délais ; discute régulièrement du rendement et fournit du feedback et du coaching au personnel ; encourage la prise de risques et soutient la créativité et l'initiative ; soutient activement le développement et les aspirations professionnelles du personnel ; évalue le rendement de manière équitable.
Leadership :Servir de modèle à suivre pour les autres ; donner aux autres les moyens de traduire la vision en résultats ; élaborer de manière proactive des stratégies pour atteindre les objectifs ; établir et entretenir des relations avec un large éventail de personnes afin de comprendre les besoins et d'obtenir leur soutien ; anticiper et résoudre les conflits en recherchant des solutions mutuellement acceptables ; favoriser le changement et l'amélioration ; ne pas accepter le statu quo ; montrer le courage de prendre des positions impopulaires. Faire preuve de leadership et assumer la responsabilité d'intégrer les perspectives de genre et d'assurer la participation égale des femmes et des hommes dans tous les domaines de travail ; démontrer une connaissance des stratégies et un engagement envers l'objectif de l'équilibre entre les sexes dans la dotation en personnel.
Vision : identifier les enjeux stratégiques, les opportunités et les risques ; communiquer clairement les liens entre la stratégie de l'organisation et les objectifs de l'unité de travail ; générer et communiquer une orientation organisationnelle large et convaincante inspirant les autres à poursuivre la même direction ; transmettre l'enthousiasme quant aux possibilités futures.
Instaurer la confiance : créer un environnement dans lequel les autres peuvent parler et agir sans crainte de répercussions ; gérer de manière délibérée et prévisible ; agir avec transparence ; n'avoir aucun objectif caché ; faire confiance à ses collègues, aux membres du personnel et aux clients ; Accorde le crédit qui convient aux autres ; Donne suite aux actions convenues ; Traite les informations sensibles ou confidentielles de manière appropriée.
Donner du pouvoir aux autres : Délégue des responsabilités, clarifie les attentes et donne au personnel l'autonomie dans les domaines importants de leur travail ; Encourage les autres à se fixer des objectifs ambitieux ; Tient les autres responsables de l'obtention de résultats liés à leur domaine de responsabilité ; Valorise véritablement la contribution et l'expertise de tous les membres du personnel ; Montre de la reconnaissance et récompense les réalisations et les efforts ; Implique les autres dans la prise de décisions qui les concernent.
Jugement/Prise de décision : Identifie les enjeux clés d'une situation complexe et va rapidement au cœur du problème ; Rassemble les informations pertinentes avant de prendre une décision ; Évalue les impacts positifs et négatifs des décisions avant de les prendre ; Prend des décisions en tenant compte de l'impact sur les autres et sur l'Organisation ; Propose un plan d'action ou fait une recommandation sur la base de toutes les informations disponibles ; Vérifie les hypothèses par rapport aux faits ; Détermine que les actions proposées répondront aux besoins exprimés et sous-jacents de la décision ; Prend des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.opportunités et risques ; communique clairement les liens entre la stratégie de l'organisation et les objectifs de l'unité de travail ; génère et communique une orientation organisationnelle large et convaincante inspirant les autres à poursuivre cette même direction ; transmet l'enthousiasme quant aux possibilités futures.
Établir la confiance : fournit un environnement dans lequel les autres peuvent parler et agir sans crainte de répercussions ; gère de manière délibérée et prévisible ; fonctionne avec transparence ; n'a pas d'objectif caché ; fait confiance à ses collègues, aux membres du personnel et aux clients ; donne le crédit approprié aux autres ; donne suite aux actions convenues ; traite les informations sensibles ou confidentielles de manière appropriée.
Autonomiser les autres : délègue des responsabilités, clarifie les attentes et donne au personnel l'autonomie dans des domaines importants de son travail ; encourage les autres à fixer des objectifs ambitieux ; tient les autres responsables de l'obtention de résultats liés à leur domaine de responsabilité ; valorise véritablement la contribution et l'expertise de tous les membres du personnel ; montre sa reconnaissance et récompense les réalisations et les efforts ; implique les autres dans la prise de décisions qui les concernent.
Jugement/prise de décision : identifie les problèmes clés dans une situation complexe et va rapidement au cœur du problème ; recueille les informations pertinentes avant de prendre une décision ; considère les impacts positifs et négatifs des décisions avant de les prendre ; prend des décisions en tenant compte de l’impact sur les autres et sur l’Organisation ; propose un plan d’action ou fait une recommandation sur la base de toutes les informations disponibles ; vérifie les hypothèses par rapport aux faits ; détermine que les actions proposées satisferont les besoins exprimés et sous-jacents de la décision ; prend des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.opportunités et risques ; communique clairement les liens entre la stratégie de l'organisation et les objectifs de l'unité de travail ; génère et communique une orientation organisationnelle large et convaincante inspirant les autres à poursuivre cette même direction ; transmet l'enthousiasme quant aux possibilités futures.
Établir la confiance : fournit un environnement dans lequel les autres peuvent parler et agir sans crainte de répercussions ; gère de manière délibérée et prévisible ; fonctionne avec transparence ; n'a pas d'objectif caché ; fait confiance à ses collègues, aux membres du personnel et aux clients ; donne le crédit approprié aux autres ; donne suite aux actions convenues ; traite les informations sensibles ou confidentielles de manière appropriée. Autonomiser les autres : délègue des responsabilités, clarifie les attentes et donne au personnel l'autonomie dans des domaines importants de son travail ; encourage les autres à fixer des objectifs ambitieux ; tient les autres responsables de l'obtention de résultats liés à leur domaine de responsabilité ; valorise véritablement la contribution et l'expertise de tous les membres du personnel ; montre sa reconnaissance et récompense les réalisations et les efforts ; implique les autres dans la prise de décisions qui les concernent.
Jugement/prise de décision : identifie les problèmes clés dans une situation complexe et va rapidement au cœur du problème ; recueille les informations pertinentes avant de prendre une décision ; considère les impacts positifs et négatifs des décisions avant de les prendre ; prend des décisions en tenant compte de l’impact sur les autres et sur l’Organisation ; propose un plan d’action ou fait une recommandation sur la base de toutes les informations disponibles ; vérifie les hypothèses par rapport aux faits ; détermine que les actions proposées satisferont les besoins exprimés et sous-jacents de la décision ; prend des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.et va au cœur du problème rapidement; rassemble les informations pertinentes avant de prendre une décision; considère les impacts positifs et négatifs des décisions avant de les prendre; prend des décisions en tenant compte de l'impact sur les autres et sur l'Organisation; propose un plan d'action ou fait une recommandation sur la base de toutes les informations disponibles; vérifie les hypothèses par rapport aux faits; détermine que les actions proposées satisferont les besoins exprimés et sous-jacents à la décision; prend des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.et va au cœur du problème rapidement; rassemble les informations pertinentes avant de prendre une décision; considère les impacts positifs et négatifs des décisions avant de les prendre; prend des décisions en tenant compte de l'impact sur les autres et sur l'Organisation; propose un plan d'action ou fait une recommandation sur la base de toutes les informations disponibles; vérifie les hypothèses par rapport aux faits; détermine que les actions proposées satisferont les besoins exprimés et sous-jacents à la décision; prend des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.
Essentiel : • Un diplôme universitaire de niveau avancé (maîtrise ou équivalent académique) dans un domaine lié à l'aviation, y compris une discipline scientifique ou technique, la gestion, l'administration, l'économie, le droit ou un domaine connexe.
Emploi – Qualification spécifique
Pas disponible.
Français : Essentiel :
• Un minimum de quinze (15) années d'expérience à des niveaux de responsabilité de plus en plus élevés dans le domaine de la sécurité aérienne, de la navigation aérienne, du transport aérien ou dans un domaine connexe est requis.
• Une expérience de gestion au niveau de la haute direction dans une organisation publique, privée ou internationale de l'aviation civile est requise.
• Une expérience au niveau international ou dans le traitement de questions d'aviation transfrontalières, y compris la négociation de haut niveau avec les autorités gouvernementales, est requise.
• Une expérience dans le traitement des activités de l'aviation civile dans la région est requise. • Une expérience de la gestion des performances d'entreprise dans le secteur public ou privé est requise.
• Une expérience avérée de la direction et de l'orientation d'une équipe multidisciplinaire, avec un large éventail de spécialités de l'aviation, pour atteindre les objectifs organisationnels est requise. Souhaitable :
• Une expérience de la gestion de programmes/projets de sécurité aérienne ou de navigation aérienne au sein d'une organisation internationale ou régionale, d'un gouvernement national ou d'un important prestataire de services (aéroport, compagnie aérienne ou prestataire de services de navigation aérienne) est souhaitable.
• Une expérience de la gestion ou de la coordination de l'assistance technique, du développement des capacités et de la mise en œuvre d'activités liées à la sécurité aérienne, à la navigation aérienne ou à la sûreté aérienne est souhaitable.
• Une expérience dans la gestion de projets internationaux/multinationaux, ainsi que dans la conduite de négociations au niveau international et dans l'organisation et la direction de réunions internationales, est souhaitable.
• Une expérience dans la prise de parole en public et dans l'engagement médiatique est souhaitable.
Essentiel :
• Maîtrise de la lecture, de l’écriture et de l’expression orale en anglais et en français.
Souhaitable :
• Connaissance pratique de toute autre langue de l’Organisation (arabe, chinois, russe ou espagnol).
L’évaluation des candidats qualifiés peut inclure un exercice d’évaluation qui peut être suivi d’un entretien basé sur les compétences.
L’Assemblée de l’OACI a récemment réaffirmé son engagement en faveur de l’égalité des sexes et de la promotion de la femme en soutenant l’Objectif de développement durable n° 5 de l’ONU « Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles ». Les femmes sont vivement encouragées à postuler aux postes de l’OACI, en particulier dans les catégories professionnelle et de rang supérieur. Il convient de noter que la durée maximale pendant laquelle un fonctionnaire de niveau D-1 peut servir est de huit (8) ans. La nomination initiale sera à durée déterminée, sans référence à une carrière, pour une période de quatre (4) ans (la première année est probatoire pour un candidat externe). Une deuxième nomination à durée déterminée, sans référence à une carrière, peut être accordée au titulaire, sous réserve des procédures de renouvellement de nomination. La durée combinée des contrats à durée déterminée initial et secondaire ne doit pas dépasser huit (8) ans. Les membres du personnel de l’OACI sont des fonctionnaires internationaux soumis à l’autorité du Secrétaire général et peuvent être affectés à toute activité ou à tout bureau de l’Organisation, conformément aux dispositions du code du service de l’OACI. Les membres du personnel de l’OACI sont censés se conduire d’une manière conforme à leur statut de fonctionnaires internationaux. À cet égard, l’OACI a intégré les Normes de conduite de la fonction publique internationale de 2013 dans ses Instructions au personnel. L’OACI offre à ses employés un ensemble d’avantages sociaux intéressants, conformément aux politiques de la Commission de la fonction publique internationale (CFPI). L’âge légal de la retraite pour les fonctionnaires entrant ou reprenant leurs fonctions après le 1er janvier 2014 est de 65 ans. Pour les candidats externes, seuls ceux qui sont censés terminer un mandat seront normalement pris en considération. L’OACI offre un ensemble de rémunérations intéressant, comprenant un salaire de base net annuel exonéré d’impôt en dollars américains (sous réserve des déductions obligatoires pour les cotisations de retraite et d’assurance maladie), et un ajustement de poste variable* qui reflète le coût de la vie dans un lieu d’affectation particulier. Salaire annuel pour ce poste : 153 733 USD (qui comprend un salaire de base net de 106 023 USD + une indemnité de poste de 47 710 USD) L'OACI offre également les avantages suivants, sous réserve des conditions définies dans le Règlement du personnel : • Indemnités pour personnes à charge
• Allocation de logement • Prime d'installation, pour aider à couvrir les frais extraordinaires initiaux lors de l'arrivée ou du déménagement dans un nouveau lieu d'affectation.
• Frais de voyage et de réinstallation, lors du déménagement dans un nouveau lieu d'affectation.
• Allocation pour études pour les enfants fréquentant à plein temps un établissement d'enseignement.
• Voyage de congé dans les foyers (normalement une fois tous les deux ans de service admissible).
• 30 jours ouvrables de vacances par an. • Droits à pension au titre de la Caisse commune des pensions du personnel des Nations Unies.
• Assurance maladie internationale ; assurance vie facultative.
• Protection contre l'invalidité. L'OACI encourage une culture de travail positive et favorise l'inclusion et la diversité au sein de son personnel. (*Ajustement de poste :Le salaire de base est complété par une indemnité de poste qui varie en fonction du coût de la vie dans le lieu d'affectation et du taux de change du dollar des États-Unis. L'indemnité de poste, fixée par l'ONU en pourcentage du salaire de base, garantit que tous les fonctionnaires ayant le même niveau de salaire ont un pouvoir d'achat similaire dans chaque lieu d'affectation en compensant les différences de coût de la vie tout en tenant compte des fluctuations monétaires.
Considérations des Nations Unies
Conformément au Règlement du personnel de l’OACI, la considération primordiale dans le recrutement du personnel est la nécessité d’assurer les normes les plus élevées d’efficacité, de compétence et d’intégrité. Il convient de tenir dûment compte de l’importance de recruter du personnel sur une base géographique aussi large que possible et d’assurer une représentation égale des sexes. Sous réserve de ce qui précède, la sélection des membres du personnel se fera sans distinction de race, de sexe ou de religion, et il n’y aura aucune discrimination en raison d’un handicap quelconque d’un candidat qui possède les qualifications requises pour accomplir les tâches. Sauf disposition contraire du Règlement du personnel de l’OACI, la nomination et la promotion des membres du personnel se feront sur une base concurrentielle. Les candidats ne seront pas retenus pour un emploi à l’OACI s’ils ont commis des violations du droit international des droits de l’homme, des violations du droit international humanitaire, de l’exploitation sexuelle, des abus sexuels ou du harcèlement sexuel, ou s’il existe des motifs raisonnables de croire qu’ils ont été impliqués dans la commission de l’un de ces actes. Les candidats qui ont commis des crimes autres que des infractions mineures au code de la route ne peuvent pas être retenus pour un emploi. Les candidats sont invités à suivre attentivement toutes les instructions disponibles sur la plateforme de recrutement en ligne, Inspira. Pour des conseils plus détaillés, les candidats peuvent se référer au Manuel du candidat, accessible en cliquant sur le lien hypertexte « Manuels » en haut à droite de la page d'accueil du titulaire de compte Inspira. L'évaluation des candidats sera menée sur la base des informations soumises dans la candidature conformément aux critères d'évaluation de l'offre d'emploi et au Statut et Règlement du personnel, aux textes administratifs et aux directives applicables. Les candidats doivent fournir des informations complètes et exactes concernant leur profil personnel et leurs qualifications conformément aux instructions fournies dans Inspira pour être pris en compte pour l'offre d'emploi en cours. Aucune modification, ajout, suppression, révision ou modification ne sera apportée aux candidatures qui ont été soumises. Les candidats sérieusement pris en considération pour la sélection seront soumis à des vérifications de références pour vérifier les informations fournies dans la candidature. Les offres d'emploi publiées dans Inspira seront supprimées à 23h59 (heure de New York) à la date limite.
L'OACI ne facture aucun frais ni ne demande d'argent aux candidats à aucun stade du processus de recrutement, et ne se préoccupe pas non plus des coordonnées bancaires des candidats. Les demandes de cette nature faites au nom de l'OACI sont frauduleuses et ne doivent pas être prises en compte.
